今天和同行們分享前期（qī）評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響（xiǎng）模具成本的（de）三大關鍵（jiàn）因素是：前（qián）期產品開模可行性（xìng）評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說（shuō）這三項（xiàng）是（shì）關鍵因素呢？並不是說其他的就不重（chóng）要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一（yī）個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率、折舊（jiù）等成本每家企業幾乎都差別不大，價（jià）格幾乎是透明的，成本（běn）壓縮空間有限（xiàn）。關鍵（jiàn）就是你的模具通過技術和最優化的管理來（lái）降（jiàng）低模具製造成本和使用成本。僅僅考慮模（mó）具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模（mó）具的真正（zhèng）價值，模具的（de）真正（zhèng）價值和綜合效益（yì）體現在注塑段。

 今天我來和（hé）各位同行結（jié）合20年的模具技術管（guǎn）理經驗共同（tóng）探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模（mó）具的同行一提到模具成（chéng）本，往往首（shǒu）先想到的（de）是模具設計、模具（jù）材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問（wèn）題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解（jiě）決模具成本問題（tí）就隻剩（shèng）下技術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估（gū）ESI、模具設計、模具工（gōng）程管（guǎn）理，也是模（mó）具產生問題的根（gēn）源。

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