“同室操戈是很難渡過危機的！”“白（bái）做還不如不做！”麵對愈演（yǎn）愈（yù）烈的（de）代價戰（zhàn），部分塑料（liào）件開模（mó）企業的老總在承受記者采訪時焦炙之情溢於言表。

因塑料件開模（mó）產能迅速擴展，對塑料件（jiàn）開模的需求量大幅添加，為在市場中保住一席之地，不少塑料件開模廠在降低效率的同時，絡續調低（dī）了塑料產品的價格，使本來成（chéng）本率就不高的塑料件（jiàn）開（kāi）模企業在價格戰中又（yòu）將部（bù）分成本空間拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙紮（zhā）的地（dì）步。

此刻國外模具工廠在（zài）非高（gāo）檔產（chǎn）品上，對中國產的塑料件模具逐步承認，有些企業已經挑選（xuǎn）到中國大批采購，特別是在金融危機加深的情況下（xià），這些企業來華采購高（gāo）性價比產品的（de）誌願更強了。他暗示（shì），采購（gòu）時，代價並不是放在第一位的，他們更關懷的是工期和產品質量，假如無法在交貨期內交貨，就（jiù）會錯過訂單。他覺得，對（duì）國外高端客（kè）戶。不少國外企業對代價過低（dī）的塑料件開模（mó）質量會產生懷疑，老是打代價戰的話，國（guó）外市場的大蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在情況看（kàn），受影響最嚴（yán）峻的企業多是那些手（shǒu）藝含量低、產品附加值低、抗風險才（cái）能低的企業（yè）。今朝國際企業（yè）要（yào）想進步行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業立（lì）異（yì），以立異促進效益促進，以立異鞭策產品構（gòu）造調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策（cè）手藝進步，以（yǐ）立異帶（dài）動管理變革。他覺得，代價戰隻能讓企業墮入怪（guài）圈，經由過程立異損耗出生避（bì）世界最高標準的產品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根基出路和最有效的處（chù）理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業服好務，從而使（shǐ）本身獲得成長（zhǎng）；倡議和諧市場、共謀（móu）成長（zhǎng），不盲目結束代價合作，憑優良、準（zhǔn）時、合理的（de）代（dài）價和傑出的辦事，才幹獲得市場的承認。

企業起首該當（dāng）自律，大企業該當帶頭多在產質量量和辦事（shì）高低功夫，不做虧本生意。

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