今天（tiān）和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模（mó）具綜合成本，我始（shǐ）終認為影響模具成本的（de）三大（dà）關鍵因素是：前期（qī）產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工（gōng）程管理。為什麽說（shuō）這三項（xiàng）是關鍵因素（sù）呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模具（jù）技術的關鍵，是衡量一個模具（jù）廠技術能力的最（zuì）關鍵因素（sù）。模具材料、刀具、機台費（fèi）率、折舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的（de），成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管（guǎn）理來降低模具製造成本和使（shǐ）用成本（běn）。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的（de）價值，能夠高效率（lǜ）、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模具的真（zhēn）正價值，模具（jù）的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具（jù）技術管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設計、模具材料（liào）、加工、模具（jù）配件、試模和管理等成本。其實造成這些成本的根（gēn）源卻往往被忽略或不夠（gòu）重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到（dào）問題的根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了（le）。影響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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